1. 경영진단의 목적
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기업에 대하여 제3자의 전문가가 미래에 예측될수 있는 기업경영의 방향이나 기업활동의 실태를 조사 및
분석하여 그 결과에 대하여 경영의 합리적인 발전이나 개선책을 제공하고 경영을 지원하는 것을 말한다.
●경영 및 경영활동상의 당면과제.문제점.결함의 발견과 개선.권고에 의한 기업의 발전 방향 설정
●경영 및 경영활동상의 좋은점의 발견.발굴.확인으로 포상.지속적 노력의 요청
●기업의 방침 방향설정의 조언
●기타 부수적효과(사내 커뮤니케이션에 대한 기여,교육효과,정리적 효과 등)유도
●경영방침 및 경영계획 수립의 기초
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2. 경영진단의 필요성
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- 기업 스스로의 문제점 발견 능력 부족
- 경영상의 문제점 조기발견 및 적절한 대책 강구
- 경영상의 문제점의 해결과 외부전문가의 컨설팅 필요
- 객관적 전문지식을 갖춘 컨설턴트의 합리적인 해결방안 필요
- 경영능력이 낮은 중소기업의 의사결정을 할 수 있는 방향의 제시
- 국가의 중소기업 시책 수립을 위한 실무자료의 제공
- 지자체의 지역경제활성화를 위한 정보제공
- 중소기업의 성장단계별 주기적인 기업경영진단을 통한 레벨업
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| 3. 경영진단의 범위
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| 4. 경영진단의 절차
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5. 생산 품질분야 체제 개선 컨설팅
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